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塑料制品廠渠道就是一條通路
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塑料制品廠一般而言大家都這么理解:塑料制品廠渠道就是一條通路,渠道建設(shè)就是找經(jīng)銷(xiāo)商,渠道管理就是打款、發(fā)貨、管竄貨。
實(shí)際上,這是塑料制品廠一種對(duì)渠道狹隘的理解。真正的渠道是一個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng),使命是完成產(chǎn)品(服務(wù))從廠家到消費(fèi)者手中的轉(zhuǎn)移,并使產(chǎn)品(服務(wù))的價(jià)值增值。
每一個(gè)塑料制品廠的產(chǎn)品特性、消費(fèi)者及市場(chǎng)情況都不一樣,也就決定了渠道模式會(huì)存在很大的差別。塑料制品廠消費(fèi)品最普遍的渠道模式有三種,第一種是娃哈哈為代表的聯(lián)銷(xiāo)體模式;第二種是以康師傅為代表的渠道精耕;第三種是以加多寶為代表的掌控終端模式。文章來(lái)源塑料制品廠http://www.chao2007.cn/。
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