一，產品定位。塑料制品廠家了解、分清整體的市場需求的同時，也需了解自身的優劣勢，準確定位發展方向是塑料制品廠家突破的重要途徑。

    二，標準化作業流程。塑料制品廠家的每個環節都須有一個標準的實施過程，把復雜問題簡單化，才能跟同行競爭。

    三，數字化管理。其實就是精細化管理，所有的塑料制品產品、經營管理模式，都是可以計算出來，而在這個過程中如何才能賺到錢，是塑料制品廠家要注重的問題。因此，明確的定位，標準流程的建立，導入數字化的管理，這就是塑料制品廠家渠道的運營，再把品牌的營銷力量展現出來，只有這樣塑料制品廠家才能突破困境。文章來源塑料制品http://www.chao2007.cn/。